钱花了，公园有了，为何难以持续？
江西财经大学旅游与城市管理学院副教授曹国新认为，主题公园要持续经营，游客数量是关键。迪斯尼、世界之窗、锦绣中华等主题公园之所以成功，首先在于其所在城市有大量的流动人口，为它们带来源源不断的游客。而南昌由于流动人口较少，在发展主题公园上受着先天的制约。
曹国新还认为，优秀的主题公园一方面有着很高的起点和规划，另一方面能够做到多元化经营，例如与房地产捆绑，形成“以公园提升楼盘品质，以楼盘促进公园发展”的模式，充分发挥市场作用。在这种经营模式的带动下，这些主题公园每5至7年就可以大规模投入和更新一次，持续保证自己的吸引力。
“反观南昌历年来上马的一些主题公园，在起点上就落后许多，它们往往是照搬照抄，特别是微缩景观类公园，已经很难吸引游客。”曹国新说，江西自然旅游资源原本就比较丰富，随着私家车的增多，越来越多南昌市民会选择去周边自驾游。而缺乏创新的主题公园对他们来说，去了一次就不愿再去，重游率太低。“另外，公园布点随意性大，经营管理模式落后等因素也都阻碍了它们的发展。”
另外，对于中国傩园这类地方特色文化公园，南昌市民俗博物馆馆长梅联华则认为：“作为难得的国家级非物质文化遗产，江西傩文化不能搞成展览馆，仅仅让游客在园内走马观花，只有走文化体验式旅游的新路，让非遗文化在游客的游玩中‘活’起来，才能真正丰富市民和游客的文化生活。”
曹国新特意提到了几处经营比较成功的生态农庄。“近年来，以湖光山色、国鸿生态园等为代表的特色农庄获得了很大的成功，广义来说，它们也是一种主题游乐公园。”他说，这些企业很好的结合了南昌本土资源和市民需求，将观光、采摘体验与农产品销售融合起来，既发展了旅游，更推广了产品，是一种很好的双赢模式。“因此，要打造成功的主题公园，一定要因地制宜，充分结合南昌本土的资源和文化，做出特色。”
政府的问题
钱花了，公园有了，为何难以持续？
江西财经大学旅游与城市管理学院副教授曹国新认为，主题公园要持续经营，游客数量是关键。迪斯尼、世界之窗、锦绣中华等主题公园之所以成功，首先在于其所在城市有大量的流动人口，为它们带来源源不断的游客。而南昌由于流动人口较少，在发展主题公园上受着先天的制约。
曹国新还认为，优秀的主题公园一方面有着很高的起点和规划，另一方面能够做到多元化经营，例如与房地产捆绑，形成“以公园提升楼盘品质，以楼盘促进公园发展”的模式，充分发挥市场作用。在这种经营模式的带动下，这些主题公园每5至7年就可以大规模投入和更新一次，持续保证自己的吸引力。
“反观南昌历年来上马的一些主题公园，在起点上就落后许多，它们往往是照搬照抄，特别是微缩景观类公园，已经很难吸引游客。”曹国新说，江西自然旅游资源原本就比较丰富，随着私家车的增多，越来越多南昌市民会选择去周边自驾游。而缺乏创新的主题公园对他们来说，去了一次就不愿再去，重游率太低。“另外，公园布点随意性大，经营管理模式落后等因素也都阻碍了它们的发展。”
另外，对于中国傩园这类地方特色文化公园，南昌市民俗博物馆馆长梅联华则认为：“作为难得的国家级非物质文化遗产，江西傩文化不能搞成展览馆，仅仅让游客在园内走马观花，只有走文化体验式旅游的新路，让非遗文化在游客的游玩中‘活’起来，才能真正丰富市民和游客的文化生活。”
曹国新特意提到了几处经营比较成功的生态农庄。“近年来，以湖光山色、国鸿生态园等为代表的特色农庄获得了很大的成功，广义来说，它们也是一种主题游乐公园。”他说，这些企业很好的结合了南昌本土资源和市民需求，将观光、采摘体验与农产品销售融合起来，既发展了旅游，更推广了产品，是一种很好的双赢模式。“因此，要打造成功的主题公园，一定要因地制宜，充分结合南昌本土的资源和文化，做出特色。”