用人的艺术是企业恒天然奶粉永远值得研究的课题和恒天然奶粉学问。企业是人创造的恒天然奶粉，财富也是人创造的，恒天然奶粉提和根本，而人才资源[url=http://cn.esunny.com/18175241/supply/19433297.html]恒天然奶粉[/url和根本，而人才资源更是企业的财富；也是人力资本投资价值的衡量与体现。以下笔者归纳和提炼出用人真功夫“三招式”，诚意与各位分享：
1、可利用的人
人才虽多，但并不是所有的人才都值得使用和重用。为了避免不必要的麻烦，对于这些人不如巧妙地加以利用。企业管理者为了实现自身及其利益考虑，常常对一些自己并不信任的下属，予以暂时的有限度的“利用”，这种利用，一般具有以下几个特征：
A、授予的职权十分有限，不会影响大局； B、严密监视有控制该下属，任用有明确的期限； C、一般很短，期满需要重新任命； D、一旦完成使命，管理者马上可能对被使用的对象弃置不用； E、具有一定的伪装性，被利用对象往往察觉不出自己受到了利用； F、管理者与被使用者缺乏共同语言，双方互有戒心，但又各有所求。
2、可使用的人
作为管理者，当然要最大限度地使用人才。也就是经常考虑怎样才能合理使用企业在数量上占绝大多数的员工，从而稳住绝大多数的人的心，使他们真心实意地为管理者所用。使用具有以下几个特色：
A、达到70%以上的员工都是被使用对象； B、管理者往往对被使用对象具有一定程度的信任程度； C、在一般情况下，对被使用对象具有宽容的态度； D、考虑被使用者的相关意见和采取必要的关注 E、注意在制度化的基础上引入公正、合理的竞争等。
3、可重用的人
重用是一种带有战略性的用人抉择。被重用的人才要求德才兼备，品格与素质的高低 往往决定着这个企业管理系统和重要部门的业绩。重用的恰当与否，通常会对事态的发展产生极其重要和深远的影响。与利用和使用显然不同，重用具有以下几个特点：
A、信任度最高；感情因素居主导地位； B、在动态过程中保持较深的理解程度； C、下属都有进一步得宠或突然失宠的可能性； D、下属事实上掌握着决定工作或项目发展的参与权。
笔者认为：在竞争日趋激烈的今天，如何充分地用人是当今管理者成败之关键，也是企业发展兴衰的关键。对一个成功的管理者来说是“练马者”，但他之前所以成功，更大程度上是他懂得适时运筹和把握用人真功夫“三招式”。
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1、可利用的人
人才虽多，但并不是所有的人才都值得使用和重用。为了避免不必要的麻烦，对于这些人不如巧妙地加以利用。企业管理者为了实现自身及其利益考虑，常常对一些自己并不信任的下属，予以暂时的有限度的“利用”，这种利用，一般具有以下几个特征：
A、授予的职权十分有限，不会影响大局； B、严密监视有控制该下属，任用有明确的期限； C、一般很短，期满需要重新任命； D、一旦完成使命，管理者马上可能对被使用的对象弃置不用； E、具有一定的伪装性，被利用对象往往察觉不出自己受到了利用； F、管理者与被使用者缺乏共同语言，双方互有戒心，但又各有所求。
2、可使用的人
作为管理者，当然要最大限度地使用人才。也就是经常考虑怎样才能合理使用企业在数量上占绝大多数的员工，从而稳住绝大多数的人的心，使他们真心实意地为管理者所用。使用具有以下几个特色：
A、达到70%以上的员工都是被使用对象； B、管理者往往对被使用对象具有一定程度的信任程度； C、在一般情况下，对被使用对象具有宽容的态度； D、考虑被使用者的相关意见和采取必要的关注 E、注意在制度化的基础上引入公正、合理的竞争等。
3、可重用的人
重用是一种带有战略性的用人抉择。被重用的人才要求德才兼备，品格与素质的高低 往往决定着这个企业管理系统和重要部门的业绩。重用的恰当与否，通常会对事态的发展产生极其重要和深远的影响。与利用和使用显然不同，重用具有以下几个特点：
A、信任度最高；感情因素居主导地位； B、在动态过程中保持较深的理解程度； C、下属都有进一步得宠或突然失宠的可能性； D、下属事实上掌握着决定工作或项目发展的参与权。
笔者认为：在竞争日趋激烈的今天，如何充分地用人是当今管理者成败之关键，也是企业发展兴衰的关键。对一个成功的管理者来说是“练马者”，但他之前所以成功，更大程度上是他懂得适时运筹和把握用人真功夫“三招式”。