1先施工后付款，（先施工后付款即业主确定方案报价，签订合同，选择吉日开工，待做完工程，通
过业主及公司验收合格后再付部分工程款。在南昌先施工后付款的公司也就几家，只有对质量有信
心的公司才敢这样做，这也是实实在在的一个将指挥棒，质量锤交给业主手中，先施工后付款确保
了主动权一直掌握在业主手中，保障了业主的利益，做到了真正的后顾无忧！）
2，工程不转包，直接由副公司副总垂直管理，减少了不必要的开支。公司全部采用产业化工人，通
过公司严格的培训取得了丰富的工程经验后，由公司直接安排工地施工，给施工工艺添加了一份有
力的保障。（现实就是这样，公司养的人多了当然开支就大了，越臃肿的公司开支就越大，这些最
后都要摊到业主头上，我公司没有业务员，也没有项目经理，没有大把的钱去投放报纸或者是其他
的宣传.更没有其他需要臃肿的人员单位，有的只有经验丰富的设计师和管理及工人。再因为业务量
做的大，把平均每个单的价格降低，这才是实实在在的把价格降下来.做到了真正的平价。而不是通
过一些投机取巧的活动最后出多钱的还是业主。）
3，平价装修，拒绝陷阱， 公司的预算就等于决算，中途不加任何费用。（公司采用统一的报价系
统，拒绝因人而异随意的改动报价，公司的预算等于决算，方案报价不设陷阱（如贴地砖漏报贴地
角线等，一律不加任何费用，没条件给业主施工。）（其实现在大部分小公司都会存在一个隐形报
价，因为公司的成果比较高，接个单很不容易，只有靠一个低价的诱惑先把单子签下来，然后接下
来的是让人头痛的增项。想退出去已经不可能的，只能自认倒霉，多花了钱多花了时间还是得到一
个烂摊子。）
4，用材高档环保。公司所有材料直接从厂家进货，层层把关，层层验收。（公司所用材料全部采用
品牌材料以厂家合作进货模式，经过严格检查验收，确保材料的正宗合格，并由公司统一配送材料
，严格把好材料关。、、）
5，设计完美合理。公司汇聚了众多优秀的设计师，全部工作三年以上。（后已附本人的最近作品。
）
6，完美的施工工艺，公司制定了一套严格完善的施工工艺规范，科学的施工工艺，一流的技术水平
，严格的施工规范，并且在多年的实地经验中摸索出了一套因地制宜的实际方法。很好的解决了每
一个施工难题和麻烦。
7，严格的管理体系， 在众森无论是设计师，管理，施工，质检人员都要通过严格的专业培训才能
上岗，工程管理由公司副总亲自领导。
8，省时，省力，省钱， 众森为能让业主更多时候留在工作岗位，推出了全包模式，。承诺所有的
主材全部低于市场价格百分之十以上，质量有保证，颜色和材质由知深设计师根据业主要求把握。
9，真诚永恒，诚信是金。公司靠的是实实在在，踏踏实实做好每一套房子，最后和业主都成了朋友
，靠口碑，靠业主宣传做业务。
10，众森始终坚持“以客户为中心，客户是我们的衣食父母”的服务理念。在售后服务方面，保修
期为五年。保修期间，公司在十二小时内作出反映，紧急情况下八小时做出反映，并自配上门的必
备物品。
11，薄利多销，公司是靠业主的口碑，踏踏实实的做好每一套房子，靠业主的帮忙。所以不需要广
告的投入，更没有业务员，不转包，靠薄利多销，所以可以把每一套房子的报价控制在南昌装饰界
最低的水平，但却能保证很高的质量和水准。12，南昌首批装修诚信会员单位，南昌仅有的获市协会颁发装修资质证书的40家装修公司之一。 PK论谈（）
个人做装修这行也五年了，站在客户的角度分析如果考虑装修。如何做强做大公司。现在的装修市场比较混乱，大公司，小公司，游击队，如何生存发展各有各的门道。大公司靠的是
一个品牌，走的是高端市场为止，质量设计施工当然没得说的，都是按高标准操作，没有哪个业主
会担心他们的质量和工艺会有任何问题，每个业主都希望自己的房子能让最好的公司最牛的设计师
为自己操刀。但高昂的价格将大多数人拒之门外。在南昌欠发达地区注定只能为少数有钱人服务。
中等公司是多数白领的最爱，他拥有较高的工艺质量标准，同时拥有比较强悍的设计师团队，。如
果我有钱，经济很宽裕，我会考虑他的。
小公司是随着装修市场的繁华庞壮而迅速产生的，因为装修市场比较乱，开装修公司又比较容易，
小公司如雨后春笋般的冒出来，南昌小装修公司数百家，因为南昌市场基本是中低消费人群为主，
尤其是刚刚买房又渴望装修的80后，小公司较低的价格无疑是大家的最爱，可小公司却存在巨大的
诚信度问题。各种小公司都希望能通过几年蜕变成大公司，当然也不能排除大部分小公司基本上是
打一枪换个地方，套一个宰一个的投机取巧者。小公司缺乏像大公司的品牌宣传力和市场保障度。
要做强做大只有通过三个方面入手，1，实实在在做好每一套工地，把每一套工地都当成样板房做，
做到客户满意，客户才是最好的朋友，工地做的越好就会带来更的和回头客，同时也把自己的品牌
跟市场打了出去，2，要切生实际降低价格，降低价格不意味着降低公司整体利润，更不意味的降低
质量，要从自身找起，把无需用处的广告费，业务员开支，公司厂面开支，项目经理等多于开支全
部剔除，实实在在做好每一套工地，做好每一个业主，业主才是最好的广告，3，做好质量，工艺，
设计，树立品牌。 我们公司的价格低是完全区别于大多数公司的，我们首先是从自身入手，减掉公司的一
切不必要开支，靠薄利多销。才有的低价格。当然市场上肯定还会有更低的价格，但会有更多的陷
阱。我的宗旨是薄利多销，不打折，不搞优惠，做成南昌的平价装修超市。 南昌能喊先施工后付款的装修公司不多，敢喊的都要承受很大的风险，一定要质量，工
艺，设计各方面都有十足的信心才敢喊出来。如果靠投机取巧，低价诱惑设陷阱，还喊先施工后付
款那就是收不到款，自己给自己的公司关门。
这些都是奥林匹克象湖片区开在开工的效果图可能有你一模一样的户型的，（现代的基本上半包控制在三万，全包六万。）钱虽然花的少，（保证质量2实用是前提）我相信只要设计的功能区合理，尺寸把握的到位，色彩搭配的合理，软装饰运用的到位，把钱用在刀刃上，突出中心与个性。这就是花少钱多办事，花六万装出十万的效果。
就仅此发这一贴。（）
上一下奥林匹克在完工工地照（混搭风格。135平方，全包8万）混搭并不是简单地把各种风格的元素放在一起做加法，而是把它们有主有次有机地组合在一起，混搭得是否成功，关键看是否和谐，最简单的方法是确定家具的主风格，用家具 配饰、家纺等来搭配 混搭看似漫不经心，实则出奇制胜！
1先施工后付款，（先施工后付款即业主确定方案报价，签订合同，选择吉日开工，待做完工程，通
过业主及公司验收合格后再付部分工程款。在南昌先施工后付款的公司也就几家，只有对质量有信
心的公司才敢这样做，这也是实实在在的一个将指挥棒，质量锤交给业主手中，先施工后付款确保
了主动权一直掌握在业主手中，保障了业主的利益，做到了真正的后顾无忧！）
2，工程不转包，直接由副公司副总垂直管理，减少了不必要的开支。公司全部采用产业化工人，通
过公司严格的培训取得了丰富的工程经验后，由公司直接安排工地施工，给施工工艺添加了一份有
力的保障。（现实就是这样，公司养的人多了当然开支就大了，越臃肿的公司开支就越大，这些最
后都要摊到业主头上，我公司没有业务员，也没有项目经理，没有大把的钱去投放报纸或者是其他
的宣传.更没有其他需要臃肿的人员单位，有的只有经验丰富的设计师和管理及工人。再因为业务量
做的大，把平均每个单的价格降低，这才是实实在在的把价格降下来.做到了真正的平价。而不是通
过一些投机取巧的活动最后出多钱的还是业主。）
3，平价装修，拒绝陷阱， 公司的预算就等于决算，中途不加任何费用。（公司采用统一的报价系
统，拒绝因人而异随意的改动报价，公司的预算等于决算，方案报价不设陷阱（如贴地砖漏报贴地
角线等，一律不加任何费用，没条件给业主施工。）（其实现在大部分小公司都会存在一个隐形报
价，因为公司的成果比较高，接个单很不容易，只有靠一个低价的诱惑先把单子签下来，然后接下
来的是让人头痛的增项。想退出去已经不可能的，只能自认倒霉，多花了钱多花了时间还是得到一
个烂摊子。）
4，用材高档环保。公司所有材料直接从厂家进货，层层把关，层层验收。（公司所用材料全部采用
品牌材料以厂家合作进货模式，经过严格检查验收，确保材料的正宗合格，并由公司统一配送材料
，严格把好材料关。、、）
5，设计完美合理。公司汇聚了众多优秀的设计师，全部工作三年以上。（后已附本人的最近作品。
）
6，完美的施工工艺，公司制定了一套严格完善的施工工艺规范，科学的施工工艺，一流的技术水平
，严格的施工规范，并且在多年的实地经验中摸索出了一套因地制宜的实际方法。很好的解决了每
一个施工难题和麻烦。
7，严格的管理体系， 在众森无论是设计师，管理，施工，质检人员都要通过严格的专业培训才能
上岗，工程管理由公司副总亲自领导。
8，省时，省力，省钱， 众森为能让业主更多时候留在工作岗位，推出了全包模式，。承诺所有的
主材全部低于市场价格百分之十以上，质量有保证，颜色和材质由知深设计师根据业主要求把握。
9，真诚永恒，诚信是金。公司靠的是实实在在，踏踏实实做好每一套房子，最后和业主都成了朋友
，靠口碑，靠业主宣传做业务。
10，众森始终坚持“以客户为中心，客户是我们的衣食父母”的服务理念。在售后服务方面，保修
期为五年。保修期间，公司在十二小时内作出反映，紧急情况下八小时做出反映，并自配上门的必
备物品。
11，薄利多销，公司是靠业主的口碑，踏踏实实的做好每一套房子，靠业主的帮忙。所以不需要广
告的投入，更没有业务员，不转包，靠薄利多销，所以可以把每一套房子的报价控制在南昌装饰界
最低的水平，但却能保证很高的质量和水准。
12，南昌首批装修诚信会员单位，南昌仅有的获市协会颁发装修资质证书的40家装修公司之一。
PK论谈（）
个人做装修这行也五年了，站在客户的角度分析如果考虑装修。如何做强做大公司。
现在的装修市场比较混乱，大公司，小公司，游击队，如何生存发展各有各的门道。大公司靠的是
一个品牌，走的是高端市场为止，质量设计施工当然没得说的，都是按高标准操作，没有哪个业主
会担心他们的质量和工艺会有任何问题，每个业主都希望自己的房子能让最好的公司最牛的设计师
为自己操刀。但高昂的价格将大多数人拒之门外。在南昌欠发达地区注定只能为少数有钱人服务。
中等公司是多数白领的最爱，他拥有较高的工艺质量标准，同时拥有比较强悍的设计师团队，。如
果我有钱，经济很宽裕，我会考虑他的。
小公司是随着装修市场的繁华庞壮而迅速产生的，因为装修市场比较乱，开装修公司又比较容易，
小公司如雨后春笋般的冒出来，南昌小装修公司数百家，因为南昌市场基本是中低消费人群为主，
尤其是刚刚买房又渴望装修的80后，小公司较低的价格无疑是大家的最爱，可小公司却存在巨大的
诚信度问题。各种小公司都希望能通过几年蜕变成大公司，当然也不能排除大部分小公司基本上是
打一枪换个地方，套一个宰一个的投机取巧者。小公司缺乏像大公司的品牌宣传力和市场保障度。
要做强做大只有通过三个方面入手，1，实实在在做好每一套工地，把每一套工地都当成样板房做，
做到客户满意，客户才是最好的朋友，工地做的越好就会带来更的和回头客，同时也把自己的品牌
跟市场打了出去，2，要切生实际降低价格，降低价格不意味着降低公司整体利润，更不意味的降低
质量，要从自身找起，把无需用处的广告费，业务员开支，公司厂面开支，项目经理等多于开支全
部剔除，实实在在做好每一套工地，做好每一个业主，业主才是最好的广告，3，做好质量，工艺，
设计，树立品牌。
我们公司的价格低是完全区别于大多数公司的，我们首先是从自身入手，减掉公司的一
切不必要开支，靠薄利多销。才有的低价格。当然市场上肯定还会有更低的价格，但会有更多的陷
阱。我的宗旨是薄利多销，不打折，不搞优惠，做成南昌的平价装修超市。
南昌能喊先施工后付款的装修公司不多，敢喊的都要承受很大的风险，一定要质量，工
艺，设计各方面都有十足的信心才敢喊出来。如果靠投机取巧，低价诱惑设陷阱，还喊先施工后付
款那就是收不到款，自己给自己的公司关门。
这些都是奥林匹克象湖片区开在开工的效果图可能有你一模一样的户型的，（现代的基本上半包控制在三万，全包六万。）钱虽然花的少，（保证质量2实用是前提）我相信只要设计的功能区合理，尺寸把握的到位，色彩搭配的合理，软装饰运用的到位，把钱用在刀刃上，突出中心与个性。这就是花少钱多办事，花六万装出十万的效果。
就仅此发这一贴。（）
上一下奥林匹克在完工工地照（混搭风格。135平方，全包8万）混搭并不是简单地把各种风格的元素放在一起做加法，而是把它们有主有次有机地组合在一起，混搭得是否成功，关键看是否和谐，最简单的方法是确定家具的主风格，用家具 配饰、家纺等来搭配 混搭看似漫不经心，实则出奇制胜！